المصدر: CryptoNewsNet العنوان الأصلي: مجلس نياو يناقش إنشاء مجلس الاستراتيجية والخزانة لمعالجة تحديات الحوكمة الهيكلية الرابط الأصلي:

مناقشة إصلاح حوكمة مجلس نياو

عقد مجلس نياو اجتماعًا عبر الإنترنت لمعالجة التحديات المستمرة في الحوكمة والتنفيذ، حيث تمحورت المناقشات حول اقتراح لإنشاء مجلس استراتيجية وخزانة لتسهيل عملية اتخاذ القرار. تميز الاجتماع بتأملات صريحة حول القضايا الهيكلية ودعوات إلى إصلاح فوري.

مشاركة المجلس وتعثر المقترحات

أوضح دين جيفز القيود التشغيلية الحالية، مشيرًا إلى أن 11 من أصل 21 عقدة مسجلة على بوابة الحوكمة MVP، مع فشل المقترحات غالبًا في الوصول إلى النصاب القانوني. وأكد أن هيكل المجلس يفتقر إلى مساءلة واضحة: “عندما يكون الجميع مسؤولين، لا أحد مسؤول.” إن معدلات المشاركة المنخفضة وبطء اتخاذ القرارات يعيقان التقدم.

لمعالجة هذه القضايا، اقترح جيفز مجلس استراتيجية وخزانة مكون من خمسة أعضاء، يُنتخبون من قبل أعضاء المجلس. ستتولى هذه الطبقة التنفيذية الأولويات الاستراتيجية، وتخصيص الميزانية، ومراجعة المقترحات. والأهم من ذلك، أنها ستخفض عتبة القرار من 11 من 21 عضوًا في المجلس إلى 3 من 5 أعضاء في مجلس الاستراتيجية والخزانة، مع الحفاظ على إشراف المجلس من خلال صلاحيات الفيتو والإقالة.

محاذاة الحوافز والفجوات في النظام البيئي

دعم أدريان فجيلبرج من Flamingo المقترح وحدد ثلاث فجوات نظامية: نقص الملكية على تطوير البروتوكول، وتطوير الأعمال، وقرارات معلمات الشبكة. واقترح تحولًا كبيرًا في حوافز الشبكة — تخصيص 90% من رسوم الغاز على السلسلة إلى العقد المدقق و10% لتمويل مجلس الاستراتيجية والخزانة — لإعطاء الأولوية للنشاط والاستدامة.

اقترح Guilherme Sperb Machado من AxLabs تخصيص مكافآت المجلس مباشرة إلى خزانة المجلس. وأكد كلاهما أنه لكي يكون مجلس الاستراتيجية والخزانة فعالًا، يجب أن يمتلك تأثيرًا تنفيذيًا على التطوير الأساسي، بما في ذلك سلطة التمويل، لوضع خرائط طريق طويلة الأمد وضمان مساءلة المساهمين.

وجهات نظر المطورين والمساهمين

شدد المطورون الأساسيون على الحاجة إلى آلية تنسيق أكثر موثوقية. أشار Shargon من Red4Sec إلى أنه بدون ملكية واضحة للمهام، غالبًا ما يعود التطوير إلى خرائط الطريق الحالية. وأبرز Vitor Nazário من NeoResearch أن التطوير الأساسي كان يشعر كأنه مساهمة تطوعية مع أولوية غير متسقة وتعويض ثابت.

اعترفت المطورة في Neo SPCC Anna Shaleva بأن المجلس يتماشى مع الاحتياجات الحالية، لكنها أكدت على أهمية الحفاظ على التنسيق مع الرؤية الاستراتيجية. كما أشار المساهمون إلى تأخير التنفيذ وغموض الاتجاه كعلامات على فشل التنسيق الأوسع.

أسئلة التنفيذ والتمثيل

ناقش المشاركون طرق التنفيذ العملية. اقترح كل من Machado وFjellberg إصدار نسخة أولية قابلة للتطوير، تبدأ بمسؤوليات محدودة وعقد خزانة قابل للترقية. رحب الحضور بهذا النهج العملي، وعرض Fjellberg إعداد مسودة لعقد ذكي.

دافع Dylan Grabowski من NNT عن جلب محترفين خارجيين، مؤكدًا أن الهيكل الحالي للنظام البيئي مغلق جدًا لدفع الاعتماد في العالم الحقيقي. وأكد أن المجلس يجب أن يركز على تطوير الأعمال، بما في ذلك إدخال الأصول الحقيقية والعملات المستقرة. ومع ذلك، اعترفت Shaleva بصعوبة تحديد مرشحين يمتلكون خبرة في المجال وتوفر الوقت.

الخطوات التالية

اختتمت الجلسة بدعوات للحصول على ملاحظات المجتمع واستمرار التنسيق. يُشجع أعضاء المجلس والمطورون والمشاركون على مراجعة المقترحات ذات الصلة، وتقديم الملاحظات، وتحديد مرشحي المجلس المحتملين. على الرغم من عدم اتخاذ قرارات رسمية، إلا أن المشاركين أقروا بشكل عام بضرورة تحسين آليات الحوكمة. من المتوقع عقد اجتماع متابعة خلال حوالي شهر.