جريج أبيل يتولى القيادة: كيف يخطط القائد الجديد لبيركشاير هاثاوي لتكريم إرث وارن بافيت الاستثماري

عندما تولى غريغ أبيل رسميًا منصب الرئيس التنفيذي لبورصك شاير هاثاوي في 1 يناير، كان معظم المستثمرين خارج وول ستريت قد سمعوا اسمه للتو. على عكس وارن بافيت، الذي جعلت مهاراته الاستثمارية وحكمته الشعبية منه رمزًا عالميًا، حافظ أبيل على ملف شخصي منخفض عمدًا طوال فترة عمله التي استمرت ربع قرن في الشركة. ومع ذلك، قد يكون هذا التنفيذي الهادئ هو المفتاح للفصل التالي لبورصك، ويبدو أن رؤيته متجذرة بقوة في الحفاظ على فلسفة بافيت الاستثمارية المثبتة.

من الظل إلى المكتب الزاوية

قصّة صعود أبيل عبر مراتب بورصك تروي قصة تقدم ثابت وليس تحركات تثير العناوين. انضم إلى الشركة في عام 2000 عندما استحوذ بافيت على ميدأمريكان إنرجي، حيث كان أبيل يقود العمليات بالفعل. جاءت ترقياته تدريجيًا: أولاً إلى نائب رئيس غير مختص بالتأمين في 2018، ثم إلى المسرح العام بجانب بافيت بدءًا من 2020. لسنوات، كانت تصريحاته مقتصرة على اجتماعات المساهمين السنوية، حيث كان يناقش بشكل رئيسي الشركات التابعة مثل بورصك شاير إنرجي وBNSF Railway.

الذين يعرفون تصريحات بافيت المسجلة يعرفون أن المستثمر الأسطوري يكرر التأكيد على مبدأ واحد فوق كل شيء: التفكير كمالك للأعمال، وليس كمضارب على الأسهم. تتردد تعليقات أبيل العامة باستمرار على هذه الفلسفة. يصف بورصك بأنه “منظمة استثنائية” مبنية على فرضية أن مديري الأعمال يعملون بعقلية مالك، ووعد المساهمين بشكل صريح بأن هذا النهج سيظل دون تغيير تحت قيادته.

استراتيجية الاستثمار واستمراريتها

ما يميز أبيل عن خليفة الشركات النموذجي هو التزامه المعلن بالحفاظ على المبادئ الأساسية لبافيت في الاستثمار. في اجتماع بورصك السنوي لعام 2024، أكد أبيل للمساهمين أن مبادئ تخصيص رأس المال للشركة ستظل كما هي. هذا الأمر مهم جدًا لمؤسسة بقيمة $1 تريليون.

كشف أبيل أن فلسفة إدارته تركز على ثلاثة أعمدة: النظر إلى شراء الأسهم كاستثمار طويل الأمد في الأعمال التجارية بدلاً من أدوات للمضاربة، تقييم الشركات بناءً على قيمتها المستقبلية الجوهرية والمخاطر المرتبطة بها، والحفاظ على الصبر والانضباط اللذين حددا مسيرة بافيت. كما أكد—تمامًا مثل بافيت نفسه—على أهمية الحفاظ على احتياطي نقدي خلال الأسواق الهادئة حتى تتمكن بورصك من التصرف بحسم عندما تخلق الاضطرابات فرصًا.

مثل بافيت، الذي وصف نفسه بأنه “رئيس قسم المخاطر” لبورصك، يرى أبيل أن إدارة المخاطر جزء لا يتجزأ من دوره. يؤكد على المسؤولية في إدارة أصول المساهمين والحفاظ على ميزانية عمومية قوية قادرة على تحمل أي بيئة اقتصادية. عندما تحدث أخطاء—مثل سوء إدارة BNSF للأراضي القبلية أو استجابة PacifiCorp لحرائق الغابات—أظهر أبيل استعدادًا للاعتراف بها والتعلم منها، متبعًا مثال بافيت وشريكه الراحل تشارلي مانجر.

الرجل وراء اللقب

وراء شخصية المدير التنفيذي المرتبة هو قائد شكّلته أولويات غير تقليدية. يكسب أبيل $25 مليون دولار سنويًا، ومع ذلك كشف عن القليل جدًا عن حياته الشخصية. ما شاركه يكشف الكثير: يأمل أن يُذكر كأب مخلص ومرشد للشباب الرياضيين في الهوكي والبيسبول. روتينه اليومي يعكس صرامة فكرية تليق بدوره—قراءة موسعة عن الشركات التابعة لبورصك، صناعاتها، المشهد التنافسي، المخاطر الناشئة، والاضطرابات السوقية المحتملة.

كما ألمح أبيل إلى أسلوب إدارة يختلف بشكل بسيط عن النهج غير التدخلي الأسطوري لبافيت. يصف قيادته بأنها أكثر مشاركة بنشاط، لكنه يضع ذلك ليس كابتعاد بقدر ما كتكيف جيل جديد. سواء كان لهذا التمييز تأثير على ثقافة بورصك، يبقى أن نرى، رغم أن رسائل أبيل المتسقة تشير إلى استمرارية وليس اضطرابًا.

ماذا يعني هذا لمستقبل بورصك

الانتقال من حكم وارن بافيت الذي استمر ثلاثة عقود إلى قيادة أبيل يمثل أحد أعلى التغييرات في تاريخ الشركات من حيث المخاطر. شركة تقدر بقيمة $1 تريليون لا تتغير بسهولة، ويجب ألا تتغير. يبدو أن أبيل يدرك تمامًا وزن هذا الأمر. في تصريحاته، أعرب عن امتنانه وتواضعه لفرصة النجاح لبافيت وللعمل مع كبار التنفيذيين في بورصك على مدى 25 عامًا.

توجيه أبيل—السماح لبافيت بالبقاء الواجهة العامة بينما يتولى السيطرة التشغيلية—يُشير إلى تسليم محسوب ومحترم. السؤال الآن هو ما إذا كان التزامه بمبادئ الانضباط الاستثماري وتخصيص رأس المال يمكن أن يحافظ على العوائد التي ميزت ميزة بورصك التنافسية. إذا كانت تصريحاته العامة أي مؤشر، فسيكون التغيير مدروسًا ومقصودًا وليس تحويليًا.