Web3مشاريع الموت في الواقع تنقسم إلى نوعين. أحدهما فشل حقيقي، والآخر يشبه الاستهلاك المفرط — هذا الوصف قد يكون أكثر دقة.

الظاهرة واضحة جدًا: المضاربة السوقية على المدى القصير، السرد المبالغ فيه، عدم قدرة المستخدمين على البقاء، عدم وجود تدفق نقدي، نقص الصبر على المدى الطويل من الفريق. تبدو هذه المشاريع مثيرة جدًا في البداية، لكنها تتلاشى تدريجيًا بعد تراجع الحماس.

أما المشاريع التي تستمر لفترة أطول؟ فعملية النمو فيها ليست ملفتة للنظر. لا قصص مذهلة، ولا أساطير الثراء الفاحش بين ليلة وضحاها، فقط تحسين المنتج خطوة بخطوة، وتراكم المستخدمين، وتحسين العمليات. هذا النوع من الأمور هو الأصعب في الاستمرار، والأكثر عرضة للتجاهل — لأنه ببساطة لا يخلق إحساسًا فوريًا بالإثارة، ويصعب تضخيمه من قبل الرأي العام.

النمو المستدام جوهريًا يتنافى مع الطبيعة البشرية. يتطلب منك أن تواصل التقدم حتى بدون تصفيق، وأن تستمر في الاستثمار في مراحل عدم رؤية النتائج. ولهذا السبب، معظم المشاريع لا تصل بعيدًا — ليس لأن الاتجاه خاطئ، بل لأن الصبر ينهار أولًا أمام هذا العذاب.