مؤخرًا، كنت أتابع @AlignerZ_Labs عن كثب، خاصة إطار عمل IWO الخاص بهم، ولفت انتباهي بشكل كبير.

ما يعجبني هو كيف يتم التعامل مع التخصيص والاحتفاظ كجزء من البنية التحتية الحقيقية، وليس كفكرة لاحقة. تم تصميم هذه الأجزاء بعناية، وليس بشكل سريع أو مخفي.

من وجهة نظري، هذا يغير السلوك. بدلاً من دفع الناس للبيع بمجرد أن يتمكنوا، يشجع النظام على فترات احتفاظ أطول ومشاركة أكثر تفكيرًا.

هذا يخلق توافقًا أكثر صحة بين المشروع ومجتمعه. النمو يشعر بأنه مكتسب، وليس مفروضًا بواسطة ضغط قصير الأجل.

بالنسبة لي، هذا النهج يظهر النضج. عندما يصمم البروتوكول الحوافز بهذه الطريقة، فإنه يشير إلى أن الفريق يفكر أبعد من يوم الإطلاق ويركز على الاستدامة.

إنه تفصيل هادئ، لكن غالبًا ما تكون التفاصيل الهادئة هي التي تجعل الأنظمة تدوم.