لماذا رفض السيد بيست دفع إيلون ماسك لنقل المحتوى إلى X: قصة اقتصاديات المنصة

أعلى منشئ فردي مشترك على يوتيوب في العالم، جيمي دونالدسون—المعروف باسم MrBeast—وجد نفسه في تبادل مثير للاهتمام مع إيلون ماسك خلال عطلة نهاية الأسبوع، يسلط الضوء على تحدي أساسي تواجهه منصات وسائل التواصل الاجتماعي التي تحاول جذب منشئي محتوى مميزين. تمحورت المناقشة حول سؤال بسيط بشكل خادع: لماذا لا ينقل المبدع الضخم إنتاجاته إلى X، المنصة التي كانت تعرف سابقًا باسم تويتر؟

التبادل الذي بدأ كل شيء

نشر MrBeast على X حول أحدث إصدار له على يوتيوب، وهو فيديو بعنوان “قضيت 7 أيام في الحبس الانفرادي”. انفجر المحتوى بعدد مشاهدات بلغ 9.5 مليون خلال ثلاث ساعات—وهو أداء نموذجي لمنشئ يملك 223 مليون مشترك على يوتيوب ويقدم باستمرار فيديوهات تتجاوز 100 مليون مشاهدة. عندما ذكر المنشئ أنه قام بتحميله لمتابعيه على X البالغ عددهم 25 مليون، اقترح مستخدم بارز يُدعى Doge Designer أن يوزع محتواه أيضًا على X.

كان رد إيلون ماسك موجزًا بشكل نموذجي: كلمة “نعم” ببساطة. لكن رد MrBeast كشف أكثر عن اقتصاديات إنشاء المحتوى الحديثة.

الاقتصاديات لا تتوافق

هنا تتغير مجريات الحديث بشكل حاد. شرح MrBeast موقفه مباشرة: “تكلف فيديوهاتي ملايين لصنعها وحتى لو حصلت على مليار مشاهدة على X، فلن تمول جزءًا بسيطًا منها.” وأضاف أنه لا يزال منفتحًا لاختبار المنصة “عندما تبدأ التحقق من الدخل بشكل جدي.”

يلخص هذا التصريح واقعًا حاسمًا لرؤية إيلون ماسك لـ X كمركز لمنشئي المحتوى. على الرغم من أن المنصة قدمت برامج مشاركة الإيرادات—جزء من استراتيجية استحواذ ماسك في 2022 على $44 مليار—إلا أن العوائد المالية ببساطة لا تقارن بالنظام البيئي الراسخ ليوتيوب. ملاحظة MrBeast تشير إلى أن حتى المشاهدات الضخمة الافتراضية على X ستقصر بشكل كبير عن تغطية نفقات إنتاجه.

السياق: استراتيجية ماسك التي تركز على المنشئ

عندما استلم ماسك تويتر وأعاد تسميته إلى X، كانت إحدى مبادراته الأساسية دفع أجزاء من إيرادات الإعلانات مباشرة للمستخدمين. كان الهدف طموحًا: وضع X كوجهة رئيسية لمنشئي المحتوى الذين يسعون لتحقيق الدخل من أعمالهم. حتى أن مستخدمي وسائل التواصل الاجتماعي اقترحوا بشكل فكاهي أن يكون MrBeast مرشحًا محتملًا لمنصب المدير التنفيذي، ورد ماسك نفسه أن الفكرة ليست مستبعدة تمامًا.

في يوليو، اختبر MrBeast نفسه تحقيق الدخل على X من خلال عرض تقديم جوائزه الشهرية كاملة من المنصة لأكثر مستخدم حصل على إعجابات على رد—وهو دليل على ثقته في المنصة، وبشكل ضمني، على أن أرباحه ليست كبيرة مقارنة بإيرادات يوتيوب.

حجم عملية MrBeast

لفهم سبب أهمية موقف MrBeast، فكر في نطاق حضوره على يوتيوب. تتجاوز مشاهدات فيديوهاته 250+ مليون، مع فيديوهاته الرابعة من حيث المشاهدات—مقارنة $1 بتذاكر طيران بقيمة 500,000 دولار—الذي حقق 316 مليون مشاهدة. أما أكثر محتواه مشاهدة، وهو نسخة حقيقية من لعبة الحبار صدرت قبل أكثر من عامين، فقد تجاوزت 550 مليون مشاهدة.

هذه ليست مجرد أرقام مشاهدة عابرة. محتوى MrBeast يتطلب استثمارًا كبيرًا. تتنوع فيديوهاته بين مسابقات تنافسية، تحديات بدنية قصوى، مبادرات خيرية، ومقارنات تعليمية—جميعها تتطلب ميزانيات كبيرة، فرق إنتاج، وتنسيق لوجستي.

ما وراء يوتيوب: عامل Feastables

تنويع دخل MrBeast يمتد إلى ريادة الأعمال. حلوى Feastables التي يصنعها وضعته في منافسة مباشرة مع شركة هيرشي. لقد أثبت نمو العلامة التجارية أنها كبيرة بما يكفي لبدء شركة هيرشي بمقارنات تذوق لمنتجاتها مقابل عروض MrBeast، وناقش محللو الصناعة الضغط التنافسي الذي يخلقه ذلك.

هذا التوسع الريادي يوضح أكثر لماذا لا يمكن لمشاركة إيرادات المعلنين على المنصة—مهما كانت سخية—أن تعوض بشكل واقعي MrBeast عن إعادة توجيه إبداعه. منظومته تشمل توزيع يوتيوب، والبضائع، وشراكات العلامة التجارية، والمشاريع التجارية، وكلها تولد تدفقات إيرادات مجمعة تفوق بكثير ما يمكن أن تقدمه أي منصة واحدة.

ماذا يعني هذا لاستراتيجية منشئي المحتوى على X

تقييم MrBeast الصريح هو بمثابة صدمة واقعية لطموحات إيلون ماسك في تحويل X إلى منصة لمنشئي المحتوى. بينما قد يجد المبدعون الأصغر قيمة في برامج تحقيق الدخل على X، فإن القوى الكبرى ذات الجماهير الضخمة على يوتيوب تعمل في عالم مالي مختلف. الفارق في الإيرادات ببساطة كبير جدًا.

استحواذ ماسك والتعديلات اللاحقة على المنصة كانت محاولة حقيقية للمنافسة على جذب منشئي المحتوى. لكن كما تكشف تعليقات MrBeast، فإن اقتصاديات المنصة أهم من حماس الملكية. حتى تتمكن X من مطابقة الحوافز المالية التي يوفرها يوتيوب—أو حتى تتغير معدلات الإعلانات وقواعد المستخدمين بشكل كبير—سيستمر كبار المبدعين في معاملتها كقناة توزيع ثانوية بدلاً من مصدر دخل رئيسي.

حتى الآن، يظل MrBeast حيث تقوده اقتصادياته: على يوتيوب، حيث يسمح له عدد مشتركيه البالغ 223 مليون والبنية التحتية لتحقيق الدخل التي يمتلكها بتمويل فيديوهات تكلف ملايين لإنتاجها.