لماذا يختار المليارديرات في التكنولوجيا رواتبًا منخفضة: السؤال الذي يبلغ قيمته 80,000 دولار وراء استراتيجية أمازون لبيزوس

إنها واحدة من أغرب ظواهر الشركات في أمريكا: بعض من أغنى التنفيذيين في العالم يحدون عمدًا من رواتبهم إلى أدنى حد ممكن. جيف بيزوس، مؤسس أمازون، هو المثال الأشهر — لمدة تقارب العشرين عامًا، كان راتبه السنوي يتراوح حول 80,000 دولار فقط، وهو رقم يبدو شبه غير مفهوم بالنظر إلى صافي ثروته. ومع ذلك، يكشف هذا القرار عن استراتيجية ثروة متطورة تمتد أبعد من حزم التعويضات.

فلسفة بيزوس: لماذا يتفوق ملكية الأسهم على الراتب

عندما سُئل عن راتبه المتواضع بشكل غير معتاد في أمازون، شرح بيزوس تفكيره بشفافية مفاجئة. شعر بعدم الارتياح عند تلقي تعويض كبير وهو يمتلك بالفعل حصة كبيرة من الأسهم في الشركة — ففي وقت من الأوقات، كان يمتلك أكثر من 20% من أمازون. من وجهة نظره، كانت تراكم الثروة من خلال حصصه في الأسهم يوفر حافزًا أكبر بكثير من أي تعديل في الراتب. موقع ملكيته يعني أنه مع نمو قيمة أمازون، تنمو ثروته الشخصية بشكل أسي. كانت الحسابات بسيطة: لماذا تقبل براتب أكبر عندما يحقق ارتفاع الأسهم عوائد لا نهائية؟

نجحت هذه المقاربة بشكل مذهل. بينما قيد بيزوس راتبه، حققت أرباح أمازون وأداء أسهمها مليارات من الزيادات في الثروة — وهو دخل سلبي يفوق أي تعويض تنفيذي.

نمط بين المؤسسين النخبة

بيزوس ليس وحده في استراتيجية تقليل الراتب هذه. تبنى عدد مفاجئ من عمالقة الشركات هياكل تعويض مماثلة تقريبًا، مما يشير إلى أن هذا يمثل فلسفة مالية متعمدة وليس حوادث معزولة.

سيرجي برين، المؤسس المشارك لجوجل، يقبل فقط $1 سنويًا — وهو ممارسة استمر في اتباعها منذ طرح الشركة للاكتتاب العام في 2004. ثروته الحقيقية تأتي من امتلاكه لملايين من أسهم الفئة أ، التي تمنحه حصص ملكية وصلاحيات تصويت، بالإضافة إلى آلاف الأسهم من الفئة ب. الراتب $1 هو في الغالب رمزي.

وبالمثل، لاري إليسون، المدير التنفيذي السابق لأوراكل، ادعى أيضًا أن راتبه السنوي هو $1 ، بينما يمتلك حوالي $90 مليون دولار من خيارات الأسهم. ويعزز ذلك بمبالغ تصل إلى حوالي $5 مليون دولار من ترتيبات تعويض إضافية. حتى هذا الترتيب يوضح كيف أن ملكية الأسهم تخلق عوائد تفوق بكثير الرواتب التقليدية.

مارك زوكربيرج، المؤسس المشارك والرئيس التنفيذي لفيسبوك، يعمل بشكل مختلف لكن بروح مماثلة. راتبه البالغ 600,000 دولار يبدو كبيرًا لمعظم المهنيين، لكنه يمثل جزءًا بسيطًا مما يكسبه الرؤساء التنفيذيون الآخرون، وكمية ضئيلة من ما تولده حصته من الأسهم. يوضح هذا التباين أنه حتى عندما يقبل هؤلاء القادة رواتب ذات معنى، يظلون محافظين بشكل استثنائي بالنسبة لقدرتهم على خلق الثروة.

نادي الدولار الواحد

تبنى العديد من التنفيذيين البارزين نموذج الراتب السنوي $1 :

جون ماكي، مؤسس وول فودز والرئيس التنفيذي السابق، جمع بالضبط $1 سنويًا منذ 2007. مصدر تعويضه الحقيقي هو ملكيته في شركة البقالة.

ريتشارد هاين، رئيس ومدير تنفيذي لشركة أوربان أوتفترز، يقبل أيضًا $1 سنويًا. ومع ذلك، تتضمن إيراداته الإجمالية مكافأة قدرها 5,000 دولار بالإضافة إلى $1 مليون دولار من خطط الحوافز المبنية على الأداء — وهي مبالغ مرتبطة مباشرة بأداء العمل وليس بالراتب الأساسي.

ما تكشفه هذه الاستراتيجية فعليًا

اعتماد قادة التكنولوجيا والأعمال على الرواتب الدنيا بشكل واسع يكشف عن حقائق مهمة حول تراكم الثروة. هؤلاء التنفيذيون يدركون أن للمالكين والمساهمين الرئيسيين، الراتب يمثل أداة ثروة غير فعالة. ملكية الأسهم، ارتفاع قيمة الأسهم، والحوافز المبنية على الأداء تخلق عوائد تفوق بكثير.

راتب بيزوس البالغ 80,000 دولار — أو الأرقام السنوية $1 التي يتبناها الأقران — تخدم أغراضًا عملية أيضًا. فهي توفر دخلًا مستمرًا ضئيلًا، وتحافظ على هيكل توظيف تقني، وربما توفر فرص تحسين الضرائب. لكن بشكل أساسي، تعكس فلسفة استراتيجية: عندما تمتلك جزءًا كبيرًا من شركة، فإن تعويضك لا يأتي من رواتبك بل من الارتفاع المستمر في قيمة حصتك.

لقد أصبحت هذه الفلسفة في التعويضات معيارًا بين مؤسسي الشركات الكبرى الذين يحتفظون بحصص ملكية كبيرة. بالنسبة لهم، الراتب هو مجرد شكل من أشكال الشكلية في هيكل ثروة مبني على الملكية والنمو السوقي.