لماذا يشعر الناجحون جدًا بالملل بعد الفوز: اكتشاف غير متوقع لمدير تنفيذي واحد

يبدو أنك تعتقد أن مغادرة المكتب التنفيذي ستكون النصر النهائي. بعد بناء شركة من الصفر — أو في حالة كريستين لانديس، وراثة وتوسيع واحدة — يكون الحلم عادة هو التوقف، والاسترخاء، والاستمتاع بثمار عملك. لكن ماذا يحدث عندما يصبح الحلم نفسه هو المشكلة؟

تكشف قصة لانديس عن مفارقة لا يراها العديد من رواد الأعمال الناجحين أبدًا: الهدف الذي أبقاك متحفزًا لعقود قد يمل منك فعلاً بمجرد أن تصل إليه.

من السلم إلى القمة: كيف بنت كل شيء

لم ترث لانديس النجاح على طبق من فضة. بدأت كمُعالجة في شركة تكنولوجيا مالية في صناعة الكازينو، واتبعت منهجية العمل من خلال مراقبة الجودة، والإدارة، وفي النهاية وصلت إلى القمة كرئيسة تنفيذية. عندما توفيت والدتها — المؤسسة الأصلية من السبعينيات — ورثت ليس فقط شركة، بل موقع سوق ضيق مع منتج واحد.

بدلاً من الاسترخاء، فعلت ما يفعله الأشخاص الطموحون: استثمرت بكثافة في التكنولوجيا، وتوسعت إلى خطوط منتجات جديدة، وتنافست ضد الشركات المتداولة علنًا. لم يكن الرضا فقط ماليًا — بل كان إبداعيًا. “كنت أحب ابتكار منتجات جديدة،” عكست. “كان من حقًا فرحة أن ألاحظ فجوة وأجد طريقة لحلها.”

ثماني سنوات من هذا الابتكار المستمر لفت انتباه مشتري بعرض لا يقاوم. باعت الشركة. وخلال ثلاثة أشهر، كانت حاملاً. بدا كل شيء مثاليًا.

الجانب المظلم غير المتوقع لـ"النجاح"

ثم ضرب الواقع. بدون هيكل إدارة شركة، وجدت لانديس نفسها غير مرتبطة. لم تكن قد توقفت عن العمل حقًا أبدًا. شعور الفراغ كان غريبًا — تتذكر جلوسها في حركة المرور صباح يوم الاثنين، متجهة إلى اليوغا، تتساءل لماذا لا يكون الجميع في العمل أيضًا.

“بمجرد أن تأقلمت مع وجود مزيد من السيطرة على وقتي ورؤيته كامتياز، كهدف نطمح إليه جميعًا، استطعت أن أتبنى هدية القدرة على اختيار كيف أقضي وقتي،” قالت. لكن الوصول إلى ذلك القبول تطلب جهدًا حقيقيًا.

ملأت الأمومة المبكرة جزءًا كبيرًا من حريتها الجديدة، ومع ذلك كان هناك شيء مفقود. عضلة حل المشكلات التي دفعتها للنجاح لعقود لم تكن تُستخدم. لم تكن فقط تستريح — كانت لا تزال قلقلة.

الرؤية التي غيرت كل شيء

نقطة التحول جاءت من مكان غير متوقع: تجربتها في التفويض كقائدة شركة. أدركت أن حماية وقتها وطاقتها كأم — توظيف خبراء للتعامل مع المهام المنزلية حتى تتمكن من التركيز على ما يهم — كانت في الواقع درسًا ملفوفًا في الاستياء.

واجه العديد من أصدقائها نفس الصراع: الغرق في لوجستيات الحياة الأسرية، مع عدم وجود مساحة للحضور والفرح. تلك الفجوة في السوق ألهمتها فكرة. تمامًا كما حلت المشكلات كرئيسة تنفيذية، يمكنها الآن حل هذه المشكلة.

العودة إلى اللعبة

استأجرت لانديس مساحة مكتبية وأطلقت Peacock Parent — مصدر يساعد الآباء والأمهات المشغولين على تفويض إدارة المنزل حتى يتمكنوا من الظهور بشكل أكثر اكتمالًا مع عائلاتهم. كما أنشأت Proxy by Peacock Parent لربط الأسر بالخدمات المعتمدة مسبقًا.

لكن أكثر ما فاجأها هو: أنها أحبت ذلك. ليس بسبب المال، بل لأن اللعبة عادت مرة أخرى. “لم يكن لدي خبرة في وسائل التواصل الاجتماعي أو التسويق المباشر للمستهلك، لذا استكشاف ذلك المجال والتعلم كان كإرسالي مرة أخرى إلى كلية الأعمال — بأفضل طريقة ممكنة،” قالت.

مرحلة توليد الأفكار كانت مثيرة لها: تفكير كبير بلا حدود، إمكانيات تتوسع في جميع الاتجاهات، الوقود الإبداعي الخالص الذي علمتها حياة التنفيذ أن تتوق إليه.

المقياس الحقيقي للنجاح

تدير لانديس Peacock Parent وفق خطة لمدة خمس سنوات، لكنها غير مهتمة بالجدول الزمني لمرحلة التقاعد المحتملة التالية. “الخطة لم تكن أبدًا حول جني المال — بل حول ما أردت تحقيقه،” شرحت. الرضا الشخصي، وليس المقاييس المالية، هو مقياسها الجديد لـ"الفوز".

هذا إعادة صياغة مهمة. بالنسبة للإنجازات العالية التي أثبتت بالفعل قدرتها على جمع الثروة، فإن الحدود التالية ليست المزيد من المال — بل المعنى. لم تكن القلقلة عيبًا في نجاحها؛ كانت ميزة في طبيعتها. كانت بحاجة إلى تحدٍ، وخلق، وتأثير. بمجرد أن فهمت ذلك، توقف التقاعد المبكر عن أن يكون هدفًا وبدأ يبدو كوقف استراحة.

الدرس المخفي في قصتها: أحيانًا يبدأ العمل الحقيقي بعد أن تفوز في اللعبة الأولى.