غالبًا ما يسمع الناس أن بعض أنظمة المشاريع تم الترويج لها بشكل مبالغ فيه في المراحل المبكرة، ولكن عند الاستخدام في المراحل اللاحقة تبدأ المشاكل في الظهور. هناك سبب جذري لهذا الظاهرة: نحن غالبًا نركز فقط على ما إذا كانت البداية ستنجح أم لا، ونتجاهل الشيء الأكثر أهمية — هل يمكن للنظام أن يحافظ على استقراره بشكل مستدام.

مشروع APRO يمكن أن يُعاد النظر إليه من هذا المنظور.

**فخ التعقيد**

أي نظام حقيقي بمجرد أن يُستخدم على نطاق واسع، سيواجه مشكلة لا مفر منها: تزايد الطلبات، إصلاح الأخطاء، ظهور حالات حدودية لا حصر لها. هذه التغييرات ليست سيئة بحد ذاتها، السيئ هو ما إذا كان النظام يستطيع تحمل تراكب هذه التغييرات.

إذا كان كلما واجهت مشكلة جديدة تعتمد فقط على تراكم القواعد لحلها، فإن النظام سيصبح أكثر ثقلًا، وفي النهاية سترتفع تكاليف الصيانة بشكل حاد، وهذا يعني الفشل. تصميم بنية APRO يبدو أنه أخذ هذا الأمر في الاعتبار، لكن في الممارسة العملية، ما إذا كان يمكن السيطرة على انفجار التعقيد لا يزال يتطلب مراقبة مستمرة.

**اختبار التناسق**

خلال عملية تحديث النظام، غالبًا ما تتداخل القواعد القديمة، والمعلمات الجديدة، والسلوكيات التاريخية مع بعضها البعض. لضمان استمرارية عمل النظام بشكل جيد على المدى الطويل، يجب ضمان الاتساق المنطقي خلال عملية التطوير، وليس فقط حفر حفرة جديدة مع كل تحديث.

بالنسبة لمشروع مثل APRO الذي يولي أهمية كبيرة للقيود الهيكلية، فإن هذه المشكلة تكون أكثر حدة. لأنه بمجرد أن تتكرر كسر القواعد، ستتزايد تكلفة ثقة المستخدمين، وهو أمر يصعب معالجته بعد ذلك.

**تطبيع التعامل مع الاستثناءات**

هناك نقطة أخرى سهلة التغاضي عنها: أن المشاريع ذات الطابع النظامي ليست مجرد "أخطاء عرضية"، بل إن الحالات الاستثنائية تحدث بشكل يومي. كيف تتعامل بأناقة مع هذه الحالات اليومية، وفي نفس الوقت لا تتسبب في انهيار المنطق العام للنظام، هو المعيار الحقيقي لمدى نضج المشروع.