العلامات التجارية التقليدية احتفاظ المفتاح لموجة التبني التالية للويب 3 | رأي

إفصاح: وجهات النظر والآراء المعبر عنها هنا تعود بشكل حصري للمؤلف ولا تمثل وجهات النظر والآراء التحريرية لموقع crypto.news.

لقد شهد Web3 صعوده. جلب صيف DeFi مليارات إلى بروتوكولات جديدة. حولت NFTs الصور الرمزية والمقتنيات إلى ظواهر ثقافية. فتح الملايين محافظهم، وجربوا التطبيقات اللامركزية، وتكهنوا بمستقبل مبني على السلسلة. ولكن بعد تلك الطفرات، تباطأت عملية التبني. أدت انهيارات البورصات، والإفراط المضاربي، وعدم وضوح التنظيم إلى دفع العديد من المستخدمين الأفراد بعيدًا. استمرت المؤسسات في البناء --- ETFs، حلول الحفظ، خزائن الشركات --- ولكن المستهلك العادي لم يعد بقوة.

ملخص

• جلبت المضاربة المتبنين الأوائل، ولكن اعتماد الجماهير يتطلب صلة ثقافية --- يجب أن ترتبط المنتجات بشغف الناس مثل الموسيقى، والأزياء، والمجتمع.
• العلامات التجارية التقليدية ( أديداس، غوتشي، بريتلينغ، نايك، إلخ. ) تتمتع بموقع فريد يمكنها من سد الفجوة، مستخدمةً ثقتها ورأسمالها الثقافي لجعل الويب 3 يبدو آمناً وذا مغزى.
• الرموز تفتح الملكية والفائدة خارج برامج الولاء --- مما يمنح الوصول إلى الفعاليات والبضائع ومجتمعات المعجبين، مع ضمان الأصالة وقابلية النقل بواسطة البلوكتشين.
• ستكون الموجة التالية من التبني مدفوعة بالثقافة التي تلتقي بالتكنولوجيا: العلامات التجارية الموثوقة التي تحول الأصول الرقمية إلى تجارب يرغب بها الناس بالفعل.

الجزء المفقود هو الأهمية الثقافية. لا تزال معظم المشاريع لا تعطي الناس العاديين سببًا للاهتمام. حتى توجد منتجات ترتبط مباشرة بشغف الناس، ستظل الويب 3 تقنية متخصصة للداخلين فقط بدلاً من أن تكون نظامًا سائدًا لمليارات.

المضاربة ليست كافية

تثير المضاربات حماس المتبنين الأوائل وأولئك المطلعين، لكن التبني على المدى الطويل يتطلب شيئًا أعمق: الاتصال الثقافي. الشخص العادي لن يُقامر، لكنه سيتفاعل عندما ترتبط الأصول الرقمية بالترفيه والمجتمع والثقافة التي يقدرها بالفعل. غالبًا ما تقدم الشركات الناشئة مصطلحات لا تترجم جيدًا إلى الحياة اليومية: "مستقبل لامركزي" أو "نقود قابلة للبرمجة". بدون روابط ثقافية، فإن هذه العبارات لا تعني شيئًا. ليس كافيًا أن نجادل بأن البلوكشين أسرع أو أكثر شفافية. يجب أن يشعر المستهلكون بفائدة مباشرة في حياتهم، سواء كان ذلك يعني وصولًا أسهل إلى الحفلات الموسيقية، أو ملكية قابلة للتحقق من المقتنيات، أو تفاعل حصري مع المجتمعات التي يعجبون بها.

هذا النمط ليس جديدًا. كل موجة تكنولوجية تحتاج إلى لاعبين راسخين لتطبيعها للجمهور. أصبحت الإنترنت سائدة عندما قامت شركات مثل AOL و Yahoo بتعبئتها في منتجات سهلة الوصول. انتقل البث من كونه نيش إلى الافتراضي بمجرد أن قامت عمالقة الإعلام بنقل كتالوجاتهم عبر الإنترنت.

ستطبق نفس الديناميكية على الويب 3 --- مع وجود العلامات التجارية التقليدية في موقع مثالي لتجسير الفجوة.

لماذا تهم العلامات التجارية التقليدية

تمتلك العلامات التجارية القديمة ما تفتقر إليه العلامات الجديدة: عقود من رأس المال الثقافي، وسمعة متأصلة، ومجتمعات تمتد عبر الأجيال. الأمثلة موجودة بالفعل في الويب 3. تعاونت أديداس مع مشاريع أصلية في الويب 3 مثل Bored Ape Yacht Club وGmoney لإطلاق ملابس وتجارب معتمدة على الرموز. قبلت غوتشي المدفوعات من خلال محافظ العملات المشفرة وأصدرت تعاونات قائمة على blockchain منحت الجامعين قيمة متداخلة رقمية ومادية. أصدرت بريتلينغ جوازات سفر رقمية مدعومة من blockchain لساعاتها، مما يسمح للمشترين بالتحقق من أصل المنتجات.

تظهر كل حالة مدى سرعة تفاعل الجمهور السائد عندما يكون للأصل الرقمي معنى واضح في العالم الحقيقي. تسلط هذه المبادرات الضوء على مبدأ أساسي: لا يحتاج الناس إلى فهم البلوكشين للمشاركة فيها. يحتاجون فقط إلى التعرف على أن علامة تجارية موثوقة تقدم شيئًا ذا قيمة، وندرة، وأمان.

من المهم بنفس القدر أن تحمل العلامات التجارية التقليدية الثقة. بعد سنوات من انهيارات البورصات وسحب السجادة، يتردد العديد من المستهلكين في الاقتراب من منتجات الويب 3. تجربة لشركة نايكي أو ديزني تطمئن الناس بطريقة لا تستطيعها الشركات الناشئة، لأن السمعة التي تم بناؤها على مدى عقود على المحك. بالنسبة للوافدين الجدد المترددين، فإن العلامة التجارية التي يعرفونها بالفعل تقلل من المخاطر المدركة وتجعل الانخراط في الملكية الرقمية يبدو آمناً بدلاً من كونه مضارباً. الثقة، بقدر ما هي الثقافة، هي شرط مسبق للمشاركة الواسعة.

الملكية والفائدة تتجاوز الولاء

تُعتبر الإضافات الخاصة بـ Web3 أشكالًا جديدة من الملكية والوصول لهذه الثقافات الثقيلة. يمكن أن تعمل عضوية موّثقة كتصريح دخول شامل إلى نظام بيئي للمعجبين: مما يمنح دخول الحفلات، ويفتح إمكانية الوصول إلى السلع، أو يربط الجامعين في مجتمعات خاصة. على عكس برامج الولاء التقليدية، فإن هذه الأصول قابلة للتحويل، وقابلة للإثبات، وقابلة للنقل عبر المنصات. تصبح الملكية شيئًا يمكن للمستخدمين الاحتفاظ به، أو تداوله، أو البناء عليه.

ستكون موجة التبني التالية مدفوعة بالرموز كبوابات للتجارب. الوصول إلى الفعاليات، والسلع، والمكافآت الم gamified، وعضويات المعجبين هي المجالات التي يمكن أن تتصدرها العلامات التجارية الثقافية. بدلاً من السؤال "ما قيمة هذه الرمز غدًا؟" يصبح السؤال "ماذا يتيح لي أن أفعل اليوم؟" بالنسبة للعلامات التجارية، فإنه يبني الولاء، ويعزز التفاعل الثنائي، ويحول المستهلكين إلى مشاركين. تضمن بلوكتشين الندرة والأصالة بطرق تبدو بديهية: إذا كنت تملك الرمز، فأنت تملك التجربة، ولا يمكن لأحد تزويرها.

جسر ثقافي إلى المستقبل

هذا التحول الثقافي يحدث بالتزامن مع التقدم المؤسسي. تقوم الجهات التنظيمية في أوروبا والشرق الأوسط والولايات المتحدة بتوضيح قواعد اللعبة. تقوم الشركات المالية العالمية بإطلاق خدمات الحفظ، ومنصات توكين، وأطر التسوية على السلسلة. معًا، تبني هذه التحركات الثقة والبنية التحتية --- لكنها لا تجلب الناس تلقائيًا. بدون صدى ثقافي، يواجه الويب 3 خطر أن يصبح نظامًا مصممًا للتجار والمؤسسات، وليس للجمهور.

ستقوم العلامات التجارية التقليدية بسد الفجوة، مع الفرصة لتقديم البلوكشين لملايين لن يقرأوا أبداً ورقة بيضاء ولكنهم سيطالبون بشغف برمز إذا كان مرتبطًا بعلامة تجارية مفضلة أو مجتمع أو تجربة ثقافية. مستقبل Web3 لن يُحدد من قبل الشركات الناشئة أو المؤسسات. بل سيتم تشكيله عند تقاطع الثقافة والتكنولوجيا. تجلس العلامات التجارية التقليدية في قلب هذا التقاطع. إنهم يحملون مصداقية مع الجماهير السائدة ويمكنهم ترجمة فائدة البلوكشين إلى تجارب تهم. إذا دخلوا إلى Web3 مع فائدة واضحة وتجارب أصيلة، فسوف يقودون موجة التبني التالية.

إذا كانت المضاربة قد حددت الموجة الأولى وتقوم المؤسسات ببناء السكك للموجة الثانية، فإن العلامات التجارية التقليدية ستحدد الموجة الثالثة --- حيث تلتقي الثقافة بالمصلحة، ويصبح الويب 3 أخيرًا سائدًا.