نجم جديد في مجال DePIN يظهر، ويغير نمط الحوسبة السحابية التقليدية

مؤخراً، حصل مشروع DePIN الذي يحمل اسم Impossible Cloud على تقييم يصل إلى 4.7 مليار دولار، مما أثار اهتماماً واسعاً في الصناعة. تدعي هذه الشركة أنها ستغير وضع عمالقة الحوسبة السحابية التقليدية في السوق، فما هي ميزتها الفريدة؟ دعونا نحلل تقنيتها ومنطق أعمالها بعمق.

تحديات الحوسبة السحابية التقليدية

تشهد سوق الحوسبة السحابية الحالية هيمنة عدد قليل من عمالقة التكنولوجيا، مما أدى إلى تشكيل نمط مركزي جديد. وقد أدى هذا النمط إلى ظهور عدة مشاكل ملحوظة:

1. تكاليف الخدمات في ارتفاع مستمر، مما يجبر الشركات على قبول تكاليف الحوسبة السحابية المرتفعة.
2. يواجه المستخدمون قفل الموردين بشكل خطير، وتكون تكاليف النقل مرتفعة.
3. فقدت الشركات السيطرة الكاملة على بياناتها.

حل السحابة المستحيلة

تحاول Impossible Cloud (المختصرة ICN) حل هذه المشكلات من خلال بناء شبكة بنية تحتية سحابية لامركزية. الهدف الرئيسي هو مساعدة الشركات على استعادة سيادتها على البيانات، وتقليل التكاليف، وتجنب الاحتكار من قبل الموردين. يتماشى هذا مع الفكرة الأساسية في مجال DePIN - إعادة بناء البنية التحتية الفيزيائية التقليدية باستخدام تكنولوجيا البلوكشين، وكسر الاحتكار المركزي.

تعتمد بنية تقنية ICN على نظام ثلاثي الطبقات "التوازن اللامركزي".

1. الطبقة الصلبة: يتم توفير معدات الأجهزة من قبل مزودي الأجهزة العالميين.
2. طبقة الخدمة: يقوم مزود الخدمة ببناء أنواع مختلفة من منتجات السحابة على موارد الأجهزة.
3. طبقة المراقبة: تتولى العقد المستقلة مسؤولية مراقبة والتحقق من جودة الخدمة.

تصميم هذه البنية يحل بذكاء مشكلة "التحقق من سوء السلوك" التي تواجه مشاريع DePIN بشكل عام، ويجهز خدمات السحابة بنظام "مكافحة الغش".

استراتيجيات الأعمال والتقدم

اتخذت ICN استراتيجية تتمثل في بدء الأعمال أولاً ثم تطوير النظام البيئي. ووفقًا للتقارير، فقد جذب المشروع أكثر من 1,000 عميل من الشركات في أوروبا وأمريكا، حيث تجاوزت إيراداته السنوية 5 ملايين دولار، وبلغ معدل النمو 2,000%. ومن المتوقع أن تصل إيراداته السنوية المتكررة الموقعة إلى 32.7 مليون دولار بحلول نهاية عام 2025.

تختار ICN استخدام خدمات التخزين كنقطة انطلاق، مع التركيز على خدمة العملاء من الشركات B2B. تساعد هذه الاستراتيجية في تشكيل "جاذبية البيانات"، مما يجذب العملاء لنقل المزيد من خدمات الحوسبة والشبكات إلى المنصة.

نموذج اقتصاد الرموز

تصميم نموذج الاقتصاد الرمزي لـ ICN يتماشى بشكل وثيق مع منطق الأعمال الخاص به:

1. آلية الرهن: يجب على مزودي الأجهزة رهن الرموز للوصول إلى الشبكة.
2. وسيلة الدفع: يقوم مقدمو الخدمة بشراء الموارد باستخدام الرموز.
3. أدوات المكافأة: يحصل العقد ومزودو الأجهزة على مكافآت رمزية بسبب مساهماتهم.

هذا التصميم يربط قيمة الرمز بحجم الأعمال الفعلي، مما يمنع المضاربة البحتة.

خلفية الفريق والدعم الاستثماري

تمتلك فريق ICN خلفية قوية في أوروبا والولايات المتحدة وخبرة واسعة في الصناعة. حصل المشروع على تمويل قدره 18 مليون دولار، حيث يمتد المستثمرون عبر مجالات Web3 والتقليدية. إن الاستثمار الاستراتيجي الأخير من NGP Capital هو تأكيد قوي، حيث كانت هذه المؤسسة من المستثمرين الأوائل في Helium و Xiaomi.

آفاق الصناعة وتأثيرها

سوق البنية التحتية السحابية العالمية ضخم، ومن المتوقع أن يصل إلى 8,379.7 مليار دولار بحلول عام 2034. هدف ICN هو أن تصبح "AWS في Web3"، حتى لو حصلت فقط على جزء صغير من السوق، فسيؤدي ذلك إلى فرص تجارية كبيرة.

الأهم من ذلك، أن ICN تمثل الاتجاه نحو تسرب تقنية Web3 إلى أنظمة تكنولوجيا المعلومات الأساسية للشركات، مما يفتح طريقًا عمليًا لتطبيقات تقنية blockchain على مستوى الشركات. هذه الطريقة التي تدمج مزايا Web2 وWeb3 قد تصبح الاتجاه المهم في تطوير الصناعة في المستقبل.