محاكٍ

يُعتبر السلوك المحاكي سلوكًا فطريًا في التعلم الاجتماعي لدى البشر، ويزداد تأثيره بشكل ملحوظ في أسواق العملات المشفرة. غالبًا ما يتبع المستثمرون توجهات السوق وقرارات الآخرين بدلاً من اتخاذ قرارات مبنية على تحليل مستقل، ويرتكز هذا النمط السلوكي على تأثير الامتثال في علم النفس الاجتماعي، ويظهر بشكل أقوى في الأصول الرقمية نتيجة التفاوت المعلوماتي والتعقيد الفني وعدم يقين السوق.

يبرز السلوك المحاكي في أسواق العملات المشفرة من خلال عدة سمات مميزة؛ إذ تلعب وسائل التواصل الاجتماعي دورًا مؤثرًا في قرارات الاستثمار، حيث تدفع تصريحات المستثمرين البارزين والمؤثرين وقادة الرأي إلى موجات سريعة من التداول المقلد. كما تنتشر المشاعر السوقية بسرعة، فيسود السوق البيع بدافع الذعر أو الشراء بدافع الحماس الشديد في فترات وجيزة. وتنفصل تحركات أسعار العملات المشفرة غالبًا عن الأسس الفعلية، فتتأثر أكثر بتوجهات السوق والسلوك الجمعي. إضافة إلى ذلك، تقوم مشاريع جديدة بمحاكاة خصائص المشاريع الناجحة، من آليات الحوكمة إلى اقتصاديات الرموز (التوكنوميكس) واستراتيجيات التسويق، أملاً في تكرار النجاح.

يؤثر السلوك المحاكي بعمق في أسواق العملات المشفرة، فيرفع من معدلات تذبذب السوق ويسرّع التحولات بين الدورات الصاعدة والهابطة، ويخلق بيئة مناسبة للتلاعب. تتشكل فقاعات الأسعار بسهولة عندما يتخذ كثير من المستثمرين قرارات متشابهة بناءً على معلومات مماثلة، بينما يساهم السلوك المحاكي أيضًا في انتشار الابتكار. يؤدي تكرار النماذج الناجحة إلى ترسيخ معايير الصناعة وتوسيع النظام البيئي.

ويطرح التقليد المفرط تحديات ومخاطر متنوعة. أولها تأثير القطيع الذي يقود إلى قرارات استثمارية غير عقلانية دون اعتبار لقيمة المشروع أو تقييم المخاطر. أما التقليد المفرط فيؤدي إلى تجانس السوق، ما يصعّب على المشاريع المبتكرة التميّز. ويساعد هذا السلوك في تسهيل التلاعب بالسوق، حيث يمكن للمخادعين دفع المستثمرين للاقتداء بإشارات خادعة. بالإضافة إلى ذلك، تزيد الصعوبات التنظيمية لأن التصرفات الجماعية الناتجة عن السلوك المحاكي قد تتجاوز الأطر التنظيمية القائمة.

يُعتبر السلوك المحاكي جزءًا أصيلًا في أسواق العملات المشفرة، فهو يسرّع نمو القطاع مع إدخال مخاطر كبيرة. ويساعد فهم هذه الآلية النفسية المستثمرين على اتخاذ قرارات أكثر عقلانية وتقليص الأخطاء الناجمة عن العواطف، بينما يتعين على فرق المشاريع الاستفادة من تجارب النجاح دون التفريط في الابتكار، ويجب على الجهات التنظيمية أن تركز على أثر السلوك الجماعي في استقرار السوق وأن تطوّر إجراءات تنظيمية أكثر تخصصًا وفاعلية.